吴建国，深圳市基业长青咨询服务有限公司首席顾问认为，薪酬激励的实现效果最大化并非单纯依赖老板的慷慨，而是需要深入理解薪酬投资与激励效果之间的关系。许多企业对此感到困惑，即使薪酬水平高，实际产出效果往往不尽人意。关键在于明确和实施薪酬激励的基本原则。

首要原则是10/90原则，即应向高价值贡献者倾斜。实践表明，传统的二八原则不再适用，企业应确保不超过10%的员工创造90%以上的价值，但实际操作中往往存在“雷声大雨点小”的问题。

其次，动态化原则要求在快速变化的商业环境中，激励方案需适应员工的业绩波动。不能仅依赖过去的绩效，而应关注新阶段的“关键价值增量”贡献。

物质与精神融合原则强调，单纯物质激励不足以激发持久动力，需要将二者结合，确保“内驱力”不竭。企业应确保价值观评价在干部选拔中起到关键作用，同时给予荣誉性奖励以增强员工认同感。

实现这些原则的关键动作包括：设定合理的调薪比例，坚持绩效考核的精准评估，以及根据能力调整岗位薪酬。持续的制度迭代和动态激励，才是确保人力资源投资回报最大化的关键。

总的来说，要想让薪酬激励达到最大效果，企业需要从原则出发，结合具体实践，不断优化激励策略，以应对不同员工群体和业务环境的挑战。