战略采购适用的情况以及为了保证战略采购的公开性和竞争性，可以采取的措施如下：

1、企业规模较大，采购需求多样化，需要与多个供应商建立长期合作关系。企业对产品质量、价格、交货期等有较高要求，需要通过战略采购实现成本降低和风险控制。企业面临市场竞争压力，需要通过战略采购提高供应链效率，降低成本，提升竞争力。

2、企业希望实现可持续发展，关注环境保护和社会责任，需要通过战略采购选择符合这些要求的供应商。

3、制定明确的采购策略和目标：企业应明确战略采购的目标，如降低成本、提高质量、缩短交货期等，并制定相应的采购策略，如集中采购、长期合作、竞争性谈判等。

4、公开透明的招标和评标过程：企业应确保招标和评标过程公开透明，接受社会监督。招标文件应详细列明采购需求、技术标准、商务条款等内容，评标标准和方法也应公平合理。

5、严格的供应商资质审查：企业应对供应商进行严格的资质审查，确保供应商具备良好的信誉、生产能力、技术水平和服务水平。同时，企业还应定期对供应商进行评估和考核，确保供应商持续改进。

6、多元化的供应商选择：企业应尽量选择多个具有竞争力的供应商，以增加竞争性，降低采购成本。同时，企业还应与供应商建立战略合作关系，实现资源共享和风险共担。

战略采购的技巧

1、供应商关系管理：建立和维护与供应商的良好关系是战略采购的关键。这包括定期评估供应商的性能，确保他们能够满足你的需求，同时也要寻找新的供应商以保持竞争。

2、集中采购：通过集中采购，企业可以大规模购买商品或服务，从而获得更低的价格。这也可以提高采购效率，减少管理成本。

3、长期合同：与供应商签订长期合同可以保证供应稳定，降低价格波动的风险。同时，长期合同也可以使供应商更愿意进行长期投资，提高他们的服务质量和效率。

4、多元化供应商：选择多个供应商可以降低供应中断的风险。如果一个供应商出现问题，你可以立即转向另一个供应商。