企业文化培育必须加大文化渗透的力度，扩大文化渗透的内涵和外延。各级管理人员需转变观念，认识到文化建设在现代化企业管理中的关键作用，树立牢固的文化管理意识，消除误解，形成共识。此举旨在提高经营管理者与员工参与企业文化建设的积极性与自觉性，确保文化深度融入企业经营管理的每个环节。管理者应以身作则，通过自身的示范作用，倡导企业文化，利用人格魅力激励、凝聚与鼓舞员工。

值得注意的是，在企业文化培育过程中，应避免过于强调纯技术培训，而忽视对员工，尤其是管理人员的跨文化培训。跨文化培训是解决文化差异、实施有效跨文化管理的基础和关键手段。为此，企业应采用对全体员工，尤其是非本地员工进行文化敏感性训练的方法，以提升其跨文化适应能力。

文化渗透策略的核心在于企业文化的全面融入与推广。通过强化管理人员的文化管理意识，倡导企业文化并利用其人格魅力影响员工，可以有效激发员工参与企业文化的积极性与自觉性。同时，通过跨文化培训，增强员工尤其是管理人员对不同文化的理解与适应能力，为企业构建一个包容、和谐的工作环境奠定基础。因此，企业应采取综合策略，平衡技术培训与跨文化培训，确保企业文化在企业内部的全面渗透与深入发展，从而提升企业的核心竞争力与市场地位。