采购员的采购成本分两部分，一是材料价格，二是差旅费。

控制方法，制定严格的采购管理制度和财务审核制定。从采购计划开始到最终材料入库，必须有监管。计划要审核，在保证产品质量的前提下，能不买的就用库存，能代用的就代用。采购能打电话或发短信的，绝不出差。即使出差按天承包住宿费、按城市承包出差补助，节约分成。运费能让卖家承担的，自已不负担。材料价格控制是财务管理的重中之重。现在是网络时代，上网就能查到材料的厂家、品种、质量 、价格。然后对比采购员的价格很容易。