精益物流方法的根本目标在于消除物流过程中的浪费现象，这是精益物流实践的出发点。物流专家为此开发了一系列“工具箱”，包括过程活动图、供应链反应矩阵、产品漏斗图、质量过滤图、需求放大（扭曲）图、决策点分析图、实体结构图等。其中，过程活动图和实体结构图是使用最广泛的方法。过程活动图基于传统的工业工程方法，通过五个阶段来识别并消除浪费：过程流研究、浪费识别、过程再思考、流向设计或运输路线的再优化、确认价值流中每项活动的必要性。应用过程活动图时，关注点在于对过程进行全面考察，详细记录每次过程的时间、人员、移动距离、设备和场地面积，并通过5W1H法进行深入分析（活动为什么存在、谁来执行、用什么设备、在哪里、何时和怎样实施）。实体结构图从供应链整体视角识别价值流，有助于理解供应链结构及运行状况，通常由容量结构图和成本结构图两部分组成。它同样能够帮助消除不必要的活动、简化或合并活动、调整活动顺序，以达到减少浪费的目的。因此，精益物流的核心在于运用供应链管理的整体思维，从顾客视角出发，追求物流总成本的最低化。

扩展资料

精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。