1. 七大浪费是精益生产中识别问题的关键概念。在日本企业中，将工作流程分为增值与非增值活动，而七大浪费则被用来进一步细分非增值部分。

2. 要消除企业中的七大浪费，首要步骤是确保有专门的人员负责这项工作。这些人员可以通过培训或指导来提升其能力。

3. 接下来，建立一个团队，让他们深入工作现场寻找浪费的存在。可以使用价值流图等多种工具来辅助识别，以确保识别工作基于七大浪费的定义进行。

4. 一旦浪费被识别，第三步便是制定针对性的解决方案并加以执行。每个问题都可能有不同的解决方法，关键是要根据具体情况来定制方案。

5. 最后，持续改善是至关重要的。这意味着要根据执行结果对解决方案进行调整和优化，确保所采取的措施能够真正解决存在的问题。