栏目规划即栏目的规划管理.下面以电视台的栏目为例子谈谈栏目规划

无论是一家电视台，还是一个电视频道，需要设置多少栏目、设置哪些栏目、在什么日子推出、在什么时段播出，都要反复论证，订立规划。一个台的栏目应该是有机联系着的、有序排列着的，具有很强的互动性和互补性。栏目规划有中长期的，也有短期的；有战略性的，也有战术性的；有针对具体重点栏目的，也有不涉及具体栏目的。栏目规划的依据是综合的、多元的，因为它要考虑到方方面面的因素。如本台（或本频道）的人力物力财力状况、本台的发展战略、观众的分层构成及需要、当地的政治经济文化舆论环境、兄弟电视台（或频道）的栏目设置与编排情况等等。所以，栏目的规划必须建立在大量的缜密的调查研究的基础之上，必须经过认真严格的论证，必须把它作为事关全局的发展战略来决策。在国外，栏目规划往往被电视媒体视为重要的商业秘密。在国内的电视媒体，这项工作尚处于拓荒阶段。在国内相当一部分电视台，对栏目规划这个概念还很陌生，甚至是前所未闻。它们上什么栏目，对栏目进行所谓的“改版”，往往是靠几个人在那里冥思苦想、闭门“策划”一通，做个样片，糊弄糊弄领导通过就行，栏目规划处在一种十分盲目随意的状态。栏目规划必须立足全局，立足长远。审定栏目规划必须由电视媒体的最高决策层完成，必须有一整套科学的程序加以保障。