电脑库存短缺时，需立即调整策略，确保业务运营顺畅。首先，深入了解缺货型号、数量以及客户需求，以便制定精准补货计划。接着，与电脑供应商沟通，强调库存短缺，催促他们加速生产、补充库存或寻找替代产品。调整库存策略，根据客户需求和供应商反馈，优化不同产品库存比例，优先满足热销产品需求。对于暂时无法补足的型号，可以采取预售或预订方式，让客户提前下单，确保库存补充后能迅速发货。对于紧急或重要客户，优先供应库存充足的型号，维护良好客户关系。通过促销活动吸引客户购买其他型号电脑，平衡销售，缓解库存压力。与供应商合作，合理安排生产计划，确保供应链流畅，减少库存短缺风险。提高供应链透明度，与供应商紧密合作，及时了解库存状况与生产计划，以采取有效应对措施。定期评估和更新库存管理策略，制定合理的库存水平与采购策略，有效预防库存短缺问题。通过以上措施，能够有效应对电脑库存不足，确保业务正常运营。