从职业发展的角度来看，财务人的职业生涯大致要经历出纳、普通会计、总账会计、财务主管、财务总监5个阶段。在这几个阶段中，有的人或凭借天赋或依靠努力一飞冲天，三五年时间就能成长为一名优秀的财务总监，可有的人却从“媳妇熬成了婆”，也没达到财务主管的级别，更不要提总监了。

俗话说，不想当财务总监的财务不是好财务，那我们应该怎样才能让自己尽可能早地成为财务总监呢？分贝通与众多财务总监交流后发现，优秀的财务总监都具有几种特质。现在分贝通将这些发现陈列如下，供各位财务精英借鉴参考~

对数字的敏感性

很多企业由于经营不善导致财务状况恶化，最后走向破产的结局。从这个角度来讲，财务总监的重要性关系到企业的生死存亡。因此财务总监在管理企业的过程中，对数字高度敏感是危机预警机制的关键！

T型人才

优秀的财务总监应该是T型人才，即在专业知识方面，包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等都有相当的深度，但往往又不被这些知识限制，努力拓展知识的宽度和广度，并同时掌握包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

良好的文字功底

做帐如果仅仅自己看得懂，一定不是好财务，而必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行。具备良好文字功底的财务总监做的财务分析报告，不仅能让内行人从中看出专业性，也让外行人看得清楚明白。