在追求卓越的团队建设道路上，《做最好的团队：打造卓越团队的九大黄金法则》为读者揭示了关键的步骤和策略。

首先，黄金法则一强调领导者的角色：他们需要具备良好的品格（性格不错），通过建立积极的人际关系（关系不错），展示智慧的头脑（知识不错），凭借直觉和常识（直觉不错），以及丰富的经验（经验不错）来引领团队。

对于团队成员，黄金法则二提出领导应接纳并激励下属，即使他们可能更强大（领导不怕下属比自己强）。同时，书中揭示了员工在职场中生存的五条基本原则（员工不可不知的五条职场生存法则），强调了团队成员的重要性。

在规则和制度方面，黄金法则三揭示了有效沟通的潜规则（上下级沟通的四大“潜规则”）和团队生存的禁忌，同时强调制度应兼具人性化（制度也应有人情味）。

在团队培养阶段，黄金法则四阐述了高目标对团队成长的推动作用（高目标是团队前进的动力），提醒我们设定目标要实际可行。黄金法则五则强调领导决策力与执行力的紧密联系（领导决策力决定团队执行力）。

激励团队是关键，黄金法则六提供了肯定和激励员工的策略（给员工激励，长团队士气），教我们如何在逆境中激发团队精神。

团队的成长离不开信任和分享，黄金法则七和八分别强调建立信任文化（建立相互合作的信赖文化和建立相互分享的给予文化），以及授权的重要性。

最后，黄金法则九倡导全力以赴的付出精神，认识到付出的价值（建立全力以赴的付出文化），并明确付出对个人成长的促进作用。

通过这些黄金法则，读者将掌握一套完整的团队打造策略，以推动团队向卓越迈进。