民营医院的人力资源管理，作为关键资源，正成为管理关注的核心。在企业生命周期的转变阶段，如何构建科学的体系以推动医院发展至关重要。首先，理解组织层面的问题至关重要，需超越人力资源部的传统观念，设立人力资源管理战略委员会，由高层、专业人员和各部门负责人共同制定战略方向。

战略层，即人力资源管理战略委员会，负责制定人力资源管理的大方向，通过多元视角提供决策支持。管理层，人力资源部作为技术专家和管理平台，需扮演战略伙伴、技术顾问和服务提供者的角色，确保人力资源管理技术的执行和优化，如绩效管理，以服务为导向，推动变革。

执行层的各部门负责人和团队管理者，作为人力资源的直接执行者，需将管理理念融入日常运营，确保人力资源的全员参与。在功能层面，人力资源管理体系是复杂系统，需围绕绩效建设，包含3+1卓越绩效系统、目标牵引系统、价值分配系统、培训开发系统、职业规划系统和制度保障系统，形成目标-岗位-能力的对接，确保所有系统协同运作，支撑医院战略实施和未来发展。

每个系统都相互关联，民营医院的实际操作需结合其独特文化、战略和运营环境进行具体调整。通过这样的体系建设，民营医院能最大化人力资源效能，推动其持续成长和成功。