一、 早会前的准备

1、准备笔和纸，以便做记录。

2、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。

3、自检穿戴是否整齐。

二、 早会相关内容早会内容 所需时间 注意点 步骤一：检查员工出勤及穿戴情况。 问候，内容可以是“大家早上好”或“早上好”。 10秒 步骤二：背诵公司的质量方针与质量目标。 1分钟 步骤三：若有新进员工，须将新员工介绍给大家。介绍完后要求班组全体鼓掌欢迎。 1分钟 步骤四：总结前一天生产的情况。内容包括：前一天生产的产品型号，计划达到的产量及质量要求，实际达到的产量及质量情况，若有差异，分析造成差异的原因。 5分钟 描述前一天的生产情况应尽量采用数据来描述。 步骤五：对前一天出现的问题进行剖析（诸如：班组5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产出货；各校正工的校正合格率，各环节的产品合格率及致命缺陷，设备仪器、仪表使用维护控制等状况）。 3分钟 应对事不对人，若需提出批评，应私下向当事人提出。 步骤六：对前一天表现较为突出的员工给予口头表扬。内容可以是前一天产量及质量较为突出的员工，或有效制止某一重大事故发生，或好人好事等。 2分钟 在描述时应尽量采用详细的数字说明，特别是在产量及质量上。 步骤七：公布当天生产计划及任务分配（如当日出货量确定，所生产产品的技术要求标准讲解、工序人员编排，物料试流安排等），并提醒应注意的几个要点。 3分钟 任务分配时需明确每人每小时应生产的产量。 步骤八：传达公司及部门的指示。 3分钟 步骤九：征求班组成员是否有意见发表。 2分钟 步骤十：早会结束并致结束词，内容可以是：“早会结束，谢谢大家！”。 10秒 同样的需面带微笑并作300鞠躬（即后背与垂直面成300角）