生产成本的组成包含料工费，其中“料”指原材料，“工”涉及人工，“费”为制造费用。在原材料方面，企业可以通过货比三家、优化订单策略等方式来有效降低成本。

针对人工成本，关键是提升工人的工作效率和合理调配人力资源。通过培训、激励机制等手段，提高工人的技能和工作效率，同时，科学规划人员配置，避免资源浪费，从而有效控制人工成本。

制造费用中包括车间管理人员的福利工资、设备折旧等，这部分费用的控制需要企业做到科学合理调配资源，避免资源闲置和浪费，通过优化流程、提升效率来控制成本。

企业可以通过提升生产技术，缩短生产时间、优化工序、减少材料浪费等措施，进一步降低生产成本。例如，引入自动化生产线、采用节能技术、优化物料管理等，都是有效降低成本、提高生产效率的方式。

此外，企业还应关注供应链管理，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和质量保证。同时，提高库存管理水平，避免过度库存导致的资金占用和材料浪费。

综上所述，生产企业的成本控制需要从多方面入手，包括原材料采购、人力资源管理、制造费用控制、生产技术提升、供应链优化等。通过综合施策，企业能够有效降低生产成本，提高经济效益。