注意事项一：在实施5S管理活动时，首先要确立正确的价值意识。这意味着要根据物品的使用价值而非采购价值来决定是否保留，不应简单地丢弃所有不用的物品，而应考虑是否可以通过调整位置来增加其使用频率。同时，要采用科学的方法进行定点、定容、定量的管理，以及合理分区、分架、分层，确保场所、方法和标识的明确，并优化流程和物流。

注意事项二：在5S管理中，要明确各岗位的角色分工。管理层应负责培训支持，确保所有员工理解5S的意义；资源支持，保障员工有时间进行5S活动，并成立5S小组；参与支持，积极参与活动，及时响应员工的需求。员工则需掌握5S知识，积极参与实施并提出建议，培养5S的荣誉感，并树立自主管理的理念。

注意事项三：5S的推进应遵循PDCA循环。PDCA循环的A阶段是关键，要确保循环能够良性进行。每次循环结束后，都应进行闭环管理，确保问题得到解决。

注意事项四：对5S活动的评价应制定明确的评分标准，包括办公室和现场评分标准。评审时，应记录缺点并进行统计，以便及时纠正并采取相应措施。评分开始时，应保持较密的频度，以便及时反馈和调整。

注意事项五：评鉴结果的公布和奖惩措施应透明公正。评分委员会应在评审当天将评分表交给执行部门，由其统计并次日公布成绩。奖励和惩罚应以“月”为单位进行，对表现优异者给予表彰和奖金，对落后者适当罚款，但应注重形式而非仅结果。