我觉得领导需要了解90后员工的真实需求，最好不要用传统的方式来管理90后员工。

从某种程度上来说，每个时代的人都会有相应的性格特征，对于90后员工来说，很多90后员工的个性比较鲜明，同时也有着一定的主见，很多人也不喜欢自己被领导约束。在这种情况之下，领导需要尽可能发挥90后员工的主观能动性，同时也需要想办法调动起员工的工作积极性。

领导首先需要了解为什么90后员工比较难管。

以我个人来看，之所以很多90后员工比较难管，主要是因为指定后员工所面临的工作机会比较少，很多人的薪水待遇也比较低。在这种情况之下，很多90后员工本身就对自己的工作非常不满，如果自己的领导过于严格的话，很多人确实会因此而离职。有些长辈可能会认为只能和员工好吃懒做，但对于90后员工来说，他们的工作机会确实没有很多长辈那么多。

领导需要尽可能主动激励90后员工。

与其选择通过高压的方式来管理90后员工，领导不如尝试主动激励90后员工，通过这种方式让90后员工自愿工作。特别是在从事非标准岗位的时候，领导完全可以放开手让90后员工独立做事，这样既可以培养学生和员工的工作能力，同时也可以解放领导的工作强度。

领导需要尽可能提高90后员工的工作待遇。

设想一下，不过90后员工的工作待遇非常高，很少会有90后员工因为情绪的问题而直接离职。对于多数基层岗位的员工来讲，很多人其实非常看重自己的工资待遇，如果公司能够给员工提供更好的福利待遇，90后员工的心态自然就会非常好，领导管理90后员工的难度也会逐渐降低。