面对服装库存过多的问题，老郑给出了三点实用建议。首先，理解零售的本质是做库存，合理库存是终端经营的关键。一个店铺的商品越充足，销售潜力越大，利润也越高。因此，要通过ABC分类法，区分商品的优先级，对A类高价值商品进行精确订货和管理，B类和C类商品则根据具体情况灵活控制。

其次，为了确保商品安全和减少损耗，运用5S管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，提升库存管理水平。此外，建立低库存控制体系，关注商品从购入到销售的全过程，区分滞销、保本和保利三个阶段，通过分析商品的保本储存期和保本储存额，及时调整销售策略，避免库存积压带来的亏损。

最后，对于滞销商品，采取积极措施，如争取上游的退货政策，转销或低价促销，甚至配合拍卖和捆绑销售。记住，处理库存时要快速、坚决并准确。以上三点策略，帮助你有效管理库存，提升店铺经营效率。希望这对你有所帮助，如果还有疑问，欢迎加入服装圈社群进行深入讨论。