企业内部财务控制的几项措施中，首先强调的是提高对内部财务控制重要性的认识。企业应通过宣传教育提升员工对此的认知，制定并严格执行相关规章制度，并确保其落实到位，形成科学的财务管理体系，明确各级人员的职责，确保权责分明。

其次，优化管理方式，明确管理权限是关键。企业内部财务控制需要实现决策权、执行权和监督权的分离与统一。具体而言，日常财务决策和管理权应下放给中层管理，而财务最高决策权则需始终由高层掌控，确保决策、执行和监督的相互制约。

此外，增强财务风险意识也是必不可少的。企业应建立健全财务风险预警机制，及时发现并处理潜在风险，强化财务人员的责任感与危机意识。通过这种方式，财务人员能够更加重视潜在的风险，确保企业财务安全。

严格制定企业内部的预算控制系统是加强财务管理的重要手段。企业每年应对预算进行总结，并结合实际情况制定下一年的预算，以实现预算控制的规范性和有效性。财务部门应定期对预算工作进行检查，并根据企业的发展状况和市场动态作出相应调整。

规范科学地制定内部财务审批制度同样重要。每笔费用在使用前必须经过财务部门审批，并盖有相关负责人印章，之后再由企业高层审查，确保每一笔支出都符合预算控制要求。

最后，提高企业财务人员的专业素质至关重要。企业应强化财务人员的法制观念，增强他们的法律意识，确保他们严格遵守国家财经法律、法规和制度。同时，定期对财务人员进行业务知识和职业道德教育，提升他们的业务技术能力和职业道德水平。