职场中的收入制度,应该怎么合理的制定

职业培训 培训职业 2024-11-30
职场中的收入制度也就是薪酬制度,应该关系到每个层级的员工,一套好的收入制度(薪酬制度)会高效地推动企业向前发面展,推动企业每个层面的员工积极开展业务工作。所制作薪酬制度,也可以叫做薪酬绩效制度,一定是要跟绩效考核所挂钩的,除此之外就是需要考虑到全勤津贴,工

职场中的收入制度也就是薪酬制度,应该关系到每个层级的员工,一套好的收入制度(薪酬制度)会高效地推动企业向前发面展,推动企业每个层面的员工积极开展业务工作。

所制作薪酬制度,也可以叫做薪酬绩效制度,一定是要跟绩效考核所挂钩的,除此之外就是需要考虑到全勤津贴,工龄津贴,业绩奖金等方面。在这里建议将每个层面员工的薪酬分配都单独作出划分与考核,也就是说将一线员工的薪酬激励(绩效激励)与中层管理层、高层管理层的绩效激励独立考核,因为他们虽然可能在同一个部门,但是所负责的内容,涉及到的问题不同,所以这方面一定不要通篇去考核,这是有些企业部门薪酬激励混乱的根本所在。

选择合适的薪资结构。所谓薪资结构就是指薪资的的项目构成及构成比率。大多数企业的薪酬项目都是多元化的,一级项目构成通常都包括基本工资、绩效工资、加班工资、津贴福利或其它更多的构成,二级和三级项目构成可根据公司实际需要设计。在确定了项目构成后,还须确定适合的构成比率

再者说,你要根据你所处的行业,在薪酬激励制度中将有关该行业特色(属性)的东西加进去,因地制宜,让行业的疑难点或者说突出点在这套制度中完全体现出来,体现在员工的考核过程,员工切身的利益中。

最后总结,你的这套制度也一定是根据公司基本法,基本制度来生根发芽的,母制度就是载体,你要搭载制定出来合理的薪酬(收入)制度于母制度之上,那么这套制度在不断的改进中才会逐渐完善,但是这里切忌经常变动,就算发现了漏洞也不能次月即该,薪酬制度的改革,周期保持在12月~36月,一年之内不建议改动任何初定!

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