分类: 商业/理财

解析:

如果你再大公司，你要考虑的方面很多

包括团队建设、员工培训与教育、区域市场开拓等等

但是在小公司

老板很大程度上最注重的是业绩

销售额，他就是你工作的中心

1、调动积极性与制度约束结合的管理

你手下的销售人员，把积极性调动起来，这个东西只能靠你了。但是人都是有惰性的，你要激励的同时，要不断的督促，不断掌握销售人员工作动态，不断地让他汇报，这样如果工作做得不踏实，他就会显露出来的。

2、不知道你的销售经理定位是怎样的

如果你除了管理职能外，还有销售任务的话，那么你要做出成绩来，只要这样，才能带动，才能有模范作用。

3、做好和老板的关系，要不断的沟通。

4、要把你的威严建立在和你的手下不断沟通的基础上，用你的实力和才能去让你的手下佩服，也要关心你的手下，包括生活、感情等，只有这样，才能让员工有归属感，才能给你卖命！

5、要懂得业绩提升的控制，不要一次性做到头，没有上升的空间，那你就很尴尬了，所以也要控制，才能有不断的上升。

6、为手下和公司找到比较合适的利益均衡点，如果业务提成的规定不合理，感情也没有用。

个人见解，供参考！