如何打造高绩效团队心得分享

一、理解团队，带领团队

团队是由两个或两个以上的人组成的共同体，协同工作以解决问题和实现共同目标。作为中层干部，要承上启下，对上对公司领导团队负责，对下对自己的团队（单位职工）负责，带领团队完成公司任务和考核指标。理解团队并带领团队建设是打造高绩效团队的基础。

二、加强沟通，高效协调

沟通是领导者与组织内外各方交流思想和感情的过程，目的是形成相互理解、信任的和谐人际关系。高效协调是领导者在实现领导目标时采取的方法和手段，以达到协同和形成最大合力。沟通和协调是打造高绩效团队的关键。

三、准确定位，把握尺度

中层干部在上级面前是被领导者，在下级面前是领导者。要正确对待上级，做好绿叶；履行职责，当好参谋；做好人，经常沟通。对待下级要统筹而不包揽，放手而不撒手，宽容而不纵容，敢断而不独断，兼听而不盲从，推功而不诿过，廉洁而不廉情。

四、敏锐观察，保持清醒

观察是领导者接触工作对象的直接途径，良好的观察力对领导活动具有重要作用。领导者应具备敏锐的观察力，发现问题并作出正确及时的决策。保持头脑清醒，把握部属的思想脉搏，适应时代发展的领导需要具备良好的观察力和清醒的头脑。

五、全神贯注，抓住关键

专注是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是提高领导效能的重要条件。在工作中要避免疏忽大意，以免给团队带来不良后果。要全神贯注，抓住关键，以提高团队绩效。

如何打造高绩效团队心得分享

一、目标一致，思想统一

没有目标的人是帮别人实现目标的人。要准备成功，需要有目标和计划。

二、激发人的潜能

1、尊重他人，己所不欲，勿施于人。管理者要学会尊重下属，热情帮助，关心下属的工作和生活。

2、倾听下属，管理者要经常认真倾听下属的意见和想法，通过沟通了解下属的未来发展打算，满足其需求。

3、授权下属，让下属有能力和权力去做事，并对结果负责。在下属不足时，要言传身教提升其能力。

4、激励下属，激励是力量。要关注下属的思想和注意力，引导他们关注光明前景。

5、树立标杆，培养优秀的下属，并把他们树为榜样，带动团队士气。

三、激发团队潜能

1、管理者要有热情，激发团队成员的热情，做出表率并指引方向。

2、管理者要点燃良知，表现为平等和尊重，公平公正，对事物原理的探究。

3、管理者要敢于担当，成绩属于团队，责任由自己承担。

4、管理者要因人而异，对待不同性格、优势、能力的成员要采取不同的方法，实现观念和思路的一致性。