要想打造高执行力队伍，作为一个部门经理，如果你想领导一个好的团队，你必须做好五个方面的基本管理，或者遵循四个非常重要的原则。目标是管理的起点，而第一个起点是员工的个人成长目标。如果一个员工被录用了，却不知道下一步该怎么办?那他就看不到希望了，没有希望了。然后他缺乏内在动力。执行的起点是员工的个人目标，个人梦想，这非常重要。

你必须具备的第二级能力是塑造团队愿景和方向的能力。明确的目标必须让员工了解这个部门或公司的目标走向!因此，优秀的管理者通常会让员工清楚部门和公司的目标，同时塑造他们的个人梦想和目标。例如，像顺丰快递公司，你可以问快递员。他们很清楚今年每个点能赚多少钱。非常强大的公司，他们非常强调把组织的目标和员工的个人目标联系起来。

如果你不这样做，你就会发现一个员工不知道他要去哪里，不知道他的工作要去哪里。他不知所措。例如，在定制家具行业非常优秀的一家公司，叫尚品家居配套。在他们的工作大厅里，每一面墙上都会清晰地挂着非常清晰的目标墙。每个团队的目标都清晰地挂在墙上，具有可识别的价值。而每个阶段要做多少表演，及时播出。这都是关于个人和团队目标的可视化管理。

作为一名管理者，你必须遵循的首要管理原则是目标明确。做好员工的个人目标，然后做好组织的目标和公司的目标。明确的目标也必须有明确的责任，没有明确的责任，那么如何承载个人目标，这是不够的，很多公司缺乏的基本机制，就是建立明确的岗位描述。职位描述明确规定了员工的职责、要求、发展和晋升渠道及资格。没有明确的责任，员工如何负责?这还不够。