部门成立时，首要任务是建立相应的制度体系。制度的制定需依据部门的具体管理定位和职责范围来决定。比如，对于生产运行部而言，其管理定位是确保公司生产计划与经营目标的顺利执行。因此，需要制定一系列具体制度，包括：

生产计划运行管理制度，以确保生产活动按计划进行；

生产协调管理制度，以促进不同部门之间的有效沟通与合作；

产成品、半成品存货管理制度，以规范存货的管理流程；

生产调度管理制度，以合理安排生产任务；

生产协调会管理制度，以定期召开会议，解决生产过程中出现的问题；

生产绩效考核制度，以评估员工的工作表现和团队的整体绩效；

现场文明生产管理制度，以确保生产环境整洁有序。

这些制度共同构成了生产运行部的管理体系，有助于提高生产效率，保障生产质量，实现公司的经营目标。