企业在面对日益激烈的市场竞争时，如何有效提升人力资源管理的专业水平成为关键。传统观念中，人力资源部门往往被视为辅助角色，但随着社会经济的发展，人才竞争成为企业竞争的核心。因此，企业必须转变观念，将人力资源管理提升至战略高度，从企业实际出发，构建与企业战略相适应的灵活性。

构建适应企业发展的人力资源管理机构至关重要，这不仅需要选拔、留住、发掘和配置人才，还需配备高素质的人力资源管理队伍，确保整体人力资源管理水平的提升。企业应加大对人力资源管理的投入，包括资金、专业人才和配套体制建设，建立健全人才吸收、人才培养、岗位设计、薪酬管理、绩效考评等制度。

创新管理方式，实现人力资源信息化管理也至关重要。信息化管理技术可以应用于招聘、培训、考核、薪酬、绩效等方面，提高管理效率，优化管理模式，降低管理成本，及时准确获取市场人才及经营信息，提升企业竞争力。

强化激励机制，充分激发人的积极性和创造性同样重要。除了物质激励，如固定薪金和奖金外，福利激励、免费旅游、保险、房贷无息等长期政策也能体现人文关怀，促使员工保持工作热情。同时，业绩和岗位激励可以针对员工提升职位的需求，通过岗位升职奖励，激发员工的积极性和创造性。

企业文化建设对人力资源管理具有重要作用。通过企业文化融入员工实际工作和生活，员工将遵循先进价值标准，实现企业和自身发展的双赢。在招聘和新员工培训中，加强企业文化宣传教育，强调企业文化意识。在薪酬管理和绩效管理中，引入企业文化管理模式，将企业文化融入实际工作。在制定人力资源制度时，融入企业文化价值取向，制定人性化、高价值取向的规范体制，使员工更好地学习和应用企业文化。

综上所述，企业人力资源管理是提升核心竞争力、促进可持续发展的重要举措。企业应充分认识到人力资源的关键性，科学合理地加以利用，提升整体管理水平，推动企业不断进步和发展。