一、增强团队的认知感，也就是我们的司机和我们公司的员工要对自己想要的东西有个明确的目标，知道自己想要什么，确立目标并积极主动去完成。

二、提高成员之间面对面沟通的机会。管理者要让每个人都明白，对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别会是什么样的。此外，企业还可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相合作才能战胜它。

三、团队的领导者需要有很强的凝聚力，能够把大多数员工各个方面的特性都凝聚起来发挥不同人在不同方面的优势。有效的激励方式让大家有奋斗的动力，通过团队激励制度的建立可以提高员工对企业的参与感和归属感，可以使员工保持充足的动力和高昂的士气，增强员工的群体意识使团队更有向心力。

四、制定有效的团队规范，建立自己的团队文化。一个团队需要有自己的团队规范、自己的文化。团队规范是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式,它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对，区分出某种行为是有益的或是无益的。

总之，增加一个团队的向心力需要企业从各个方面努力。打造向心力在团队建设中也是至关重要的。集体合作得到的成果往往能超过成员个人业绩的总和，正所谓“众人拾柴火焰高”，团队所有的力量集合在一起将是不容小觑的。