如何看待职场中的向上管理？向上管理该怎样做呢？

1.向上管理是有利于企业发展的。向上管理实质上管理的是组织的认知与工作的运营状态。它强调的是个人之间的关系，即领导与下属之间的沟通和管理，以促进团队更大的成长和更好的成绩。所谓向上管理，其实就是自我管理，积极地去管理你的任务，而不是真的要去管理老板，所以如何做好自我管理，就成为做好向上管理的关键。如果面对的是日理万机、事务繁忙的老板，身为部属的你就要想办法让他安心，最好的方法就是订出工作的计划表。

2.汇报时要先挑战自己，模拟领导会问什么，再充分汇报，避免被挑战，怀疑自己。知道领导现在的主要精力在哪里，很关心什么，不太关心什么。不要事事汇报，占用领导的时间。他会对自己关注的项目进行多次汇报，而且汇报越详细越好。如果有自己解决不了的困难，可以找个非正式的场合和领导沟通。做好向上管理的前提是对自己有信心，和领导有合作关系。要懂得适时表达自己，尤其在老板在场的会议，即使不是针对你，也许是跟你跨部门相关，此时要勇于说出自己的想法或意见。

3.在任何一家公司，组织都是自上而下建立一个团队，通过层级管理来进行公司的目标战略并得到结果。所以传统管理的出发点是团队的领导者，团队成员是领导者获得结果的载体。得到的结果并没有那么复杂，无非是让自己在职场上得到更好的发展，实现职业发展的诉求。从出发点来看，这是一个利己但不一定对组织有利的事情，违背了任何公司的初衷和目标。实际上，向上管理是利己的，对组织的行为不一定有利，也违背了组织的初衷。