如何管理不服管的下属
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2024-11-30
1. 作为领导,不应与下属相同,应具备宽广的胸怀。2. 了解并尊重下属的不同性格,发挥领导作用。3. 领导者应引导而非高压管理,以身作则,让下属以你为荣。4. 学习西方管理理念,结合中国实际情况,融合中西管理方法。5. 面对不服管的下属,应修身立德,确保管理目的和动机正
1. 作为领导,不应与下属相同,应具备宽广的胸怀。
2. 了解并尊重下属的不同性格,发挥领导作用。
3. 领导者应引导而非高压管理,以身作则,让下属以你为荣。
4. 学习西方管理理念,结合中国实际情况,融合中西管理方法。
5. 面对不服管的下属,应修身立德,确保管理目的和动机正义公正。
6. 管理能力强但不服从管理的下属,以身作则,尊重并征服他们。
7. 管理不听话的下属,以情动人,以理服人,展示领导能力。
8. 管理不服从管理或敷衍了事的下属,容人之短,人尽其用。
9. 管理推卸责任的员工,明确责任,树立敢于承认错误的榜样。
10. 管理“爱找茬”的员工,协商解决问题,用称赞杜绝挑毛病。
11. 管理“光说不干”的员工,激发行动,明确工作目标。
12. 管理脾气暴躁的员工,平息情绪,建立良好关系。
13. 管理消极悲观的员工,鼓励他们摆脱消极情绪,集中注意力。
14. 管理下属,树立权威,了解下属,保持距离,培训下属,协调团队关系。
15. 管理者应谨慎平衡权威与亲和力,树立威信,沟通了解,保持距离,培训下属,团队建设。
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