6S管理法的实施过程分为明确目标和组织阶段。首先，从决策层面开始，通过一场誓师大会，明确推行6S管理的决心和方向。

在组织阶段，关键步骤包括制定详细的学习计划，让全体员工理解6S的重要性。这涉及到文件的学习过程，确保每个人都能掌握相关知识。同时，成立专门的推委会，负责6S推行的总体协调和监督，以及推行办和推行小组，这些组织机构的设立旨在确保推进工作的有序进行。规定各级部门需在每周三下班前将推行小组的名单上报至推行办，保证信息的及时传递。

接下来是确立方针和目标，6S管理的核心目标是规范现场环境和提升员工素质。为此，需要在车间醒目位置悬挂6S方针的标识牌，让每个员工都能一眼看到，时刻提醒自己遵循规范。这样的视觉提示有助于将6S理念深入人心，形成日常工作的习惯。

扩展资料

“6S”现场管理法简析 什么是“6S管理” 6S现代企业管理模式 这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的“安全（Safety）”，因而称“6S”现场管理法。目前，我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法，有效地推动了管理模式的精益化革新。