简述制定招聘计划时需对规定的问题有：需求分析、招聘渠道选择、招聘话术、注意细节、不怕拒绝，放平心态。

1、需求分析

从公司的战略规划、年度规划来分析，未来一年公司的需求量、需求岗位、任职资格；未来半年公司的需求量、需求岗位、任职资格；未来一个月内公司的需求量、需求岗位、任职资格。需求分析要从公司的角度出发，不是用人部门要多少人就给招聘多少人。

2、招聘渠道选择

明确了需求计划，招聘要求，就可以对应的选择招聘渠道了。是选择网络渠道、人才市场、校园招聘还是内部员工推荐、人才外包。不同的招聘要求，需求数量，选择的招聘渠道不同，要根据实际情况进行选择，并不是招聘渠道开的越多越好，真正有用才是最好的。

3、招聘话术

包括电话邀约话术、面试话术、报道话术等，全招聘过程中都要有话术。话术的目的就是把公司最好的一面展现给求职者，把合适的候选人吸引到公司，提升招聘的成功率和效率。很多公司没有话术，或者没有统一的话术，你会发现不同的招聘者给出的答案完全不同。

4、注意细节

细节决定成败，招聘也是一个系统的工作，所有细节都需要注意到。比如：前台负责接待的专业素质；面试官的衣着、举止等；面试官的专业度；等候面试区的布置、环境等。

5、不怕拒绝，放平心态

咋一看像是对销售人员说的吧，其实招聘工作就是另一种形式的销售，招聘人员也会遇到很多的拒绝。比如：电话邀约打不通电话的；直接挂断的；不来面试的；同意了面试又爽约的；合适的候选人谈不拢薪资的；合适的候选人不来报道的。