要想做好一个室内装饰的项目经理需要做好项目管理的三控制（质量、进度、成本控制）、三管理（安全、合同、信息）加一协调工作（施工组织协调）。

装饰施工企业在承接一项新的施工任务时会委派一名项目经理全权管理现场工作，并在施工进场前与其签订项目管理目标责任书或施工委托合同等。所以项目经理的关键工作是完成好公司所委托的工作任务，从而也就覆行了所有自已应尽的义务。

一般项目管理的任务包含对整个施工项目的安全、质量、进度、成本、合同、信息、施工组织协调等各方面的管理，此外项目经理还应该完成企业法人委托的特定事项。整个项目的运行中着重于依据工作计划进行动态的管理，从而对够最大程度上完成项目的各项任务目标。

特别注意项目管理安全第一位，因为安全严重影到企业及其法人的切身利益。采取预防为主、综合治理的方针进行管理，本着四不放过的原则处理安全事故，最大程度上减少安全事故的发生。