打造销售冠军团队的秘诀只有9个字——早启动、晚分享、抓陪访。为了实现这一目标，企业需要关注顶层设计和销售人员的培养。首先，早启动意味着每天给团队开个早会，明确每个人的目标，包括今天要拜访的客户、达成的结果等。这旨在让团队成员对目标有清晰的了解，并通过汇报发现自己与销冠或优秀员工之间的差距，激发其积极性。其次，晚分享指的是在晚会上进行经验分享，扶贫拔尖，帮助能力弱、业绩差的销售释放负面情绪，同时让表现突出的销售分享成功经验，让团队成员从中学习和反思。最后，抓陪访意味着管理者作为教练，通过陪访辅导新销售，教授一套完整的销售流程，并在过程中帮助新人跨过阻碍，学会签单成交的方法。

早启动的目的是定目标和找差距，通过让团队成员明确自己的目标，以及与顶尖销售的差距，激发他们的积极性和竞争意识。晚分享则侧重于通过经验分享，帮助团队成员释放负面情绪，并从优秀同事的成功案例中学习和提升。抓陪访作为销售管理的一部分，旨在通过辅导和实战演练，让新销售快速成长，掌握销售技巧和策略。

在实现销售冠军团队的目标时，企业的顶层设计至关重要，包括商业模式、战略定位、产品打造、营销策划等。同时，通过早启动、晚分享和抓陪访，企业可以有效地培养和提升销售人员的能力，从而实现销售目标，推动企业持续发展。