作为项目经理，成功跟进项目是关键技能。面对项目管理的挑战，掌握高效的方法至关重要。本文提供项目跟进的七大步骤，旨在让项目经理轻松管理项目，避免疲劳。

1. 制定项目执行时间表计划。明确任务分配，负责人和时间线。任务需细致分解，确定先后顺序。

2. 明确人员分工，设定截止时间。项目计划阶段，规划好进度，确保任务分配明确，截止时间确定。

3. 优化工作流程，确保工作标准。项目计划应灵活调整，工作流清晰，邮件或项目管理工具沟通明确。

4. 定期检查项目节点/里程碑。监控项目进程，及时识别风险，保障项目正常运行。

5. 加强项目成员沟通。项目经理需与团队成员紧密交流，传达目标与要求，收集反馈。

6. 优化工作流程，确保工作标准。在项目多阶段同时进行时，准确控制进度，尤其关注整体进度。

7. 激励项目团队。信任团队成员，关注工作状态，增加乐趣，表彰优秀，激发团队积极性与自我成就。