可以。

完善企业管理，需要一个系统的管理模式，而不是几个管理制度,管理模式与管理制度是树根和树叶的关系，没有树根，树叶就是枯叶。这就是导致很多企业出现管理制度执行不下去的根本问题之一。管理模式是由若干个管理体系构成(根据企业的经营规划而定),管理体系又是由若干个流程而定(根据要规避的问题而定)，在流程的基础_上才能体现制度，这样的制度才能得到顺畅的落实。

完善企业管理制度的基本方式:

1.管理制度不是越多越好，而是越有针对性越好。能够规避“问题"的管理制度，才是好制度。“6p-企业管理模式”有一一个理念，“能够.规避问题的制度才是好制度”，这就意味着，制定管理制度的人即要具备发现问题的能力，还要有处理管理问题的经验。否则就会漏洞百出，失去制度存在的意义。但是能够具备这种能力的人才在中、小企业是比较少见的。建议还是选择专业的管理顾问来帮助设计最稳妥。靠自己边实行边改是一个办法，可有管理经验的人很清楚,员工最讨厌制度改来改去。这也是很多企业都存在制度执行不下去.的潜在原因。

2.管理制度的意义是“工作标准”，其功能发挥在问题出现之前，所以以须在制唐推行六前讲行制唐说明讲解及教育培训。