根据会计准则，业务招待费用应当被归类为管理费用。然而，在实际操作中，许多企业采取了更为细致的账目分类方式。例如，行政部门发生的招待费用通常会直接计入管理费用，以方便进行部门间的财务考核。另一方面，销售部门所发生的业务招待费用则通常会被计入销售费用，这样可以更直观地反映销售活动的成本。同样，生产车间发生的业务招待费用可能会被计入制造费用，这有助于生产成本的准确核算。

这种分类方法不仅有助于企业的内部管理，还能为外部审计提供清晰的财务记录。例如，管理层可以通过查看管理费用下的招待费用，了解公司整体的管理开支情况。销售部门的负责人则可以通过查看销售费用下的招待费用，了解销售团队的开支。而对于生产车间来说，计入制造费用的招待费用可以帮助管理层监控生产成本，确保其处于可控范围内。

然而，需要注意的是，尽管企业内部可能存在这样的分类习惯，但在对外报告和财务报表编制时，业务招待费用仍需按照会计准则的要求，统一归入管理费用科目。这样做不仅能够确保财务报告的一致性和准确性，还能帮助投资者和债权人更好地理解公司的财务状况。

此外，企业还应当建立健全的内部控制制度，确保业务招待费用的合理性和透明度。这不仅有助于防范财务风险，还能提升企业的整体管理水平。