培养自己的领导力

一、什么是领导力?

关于领导力，在人力资源领域里不同的流派有不同的定义。从职场价值的角度来说，那就是这个员工提升周围业务伙伴业绩的能力(业务伙伴，包括你的同事、下属客户，甚至包括你的上级)。因此我描述的领导力也不是单指能够管理更多员工的能力，而是提升作为业务伙伴业绩的一种能力。

团队中有一个具备这种领导力的人，可以给周围的伙伴带来方向感、能量感和信任感，进而提升团队整体的业绩。

在你还没有成为领导的时候，你依然可以培养这种领导力。接下来具体说说~

二、如何在团队合作中体现方向感

方向感：可以通过锻炼自己的大局观来实现。

大局观啊是这样的一种思维方式：先了解目的后，采取措施，先进行分类后挨个解决，先考虑整体后处理细节。

可以先把问题按照目的、预算目标和原则进行分类，再一个一个解决。

一旦你具备了这种思维方式，哪怕在会场上不是职务最高的人，其他的同事也会不知不觉的进入你的思维轨道，听从你的安排。

关于培养大局观，还有一个思维工具，那就是跳到比你目前的级别高一级的去思考问题。

三、如何给团队带来能量感

在职场上，我们总能发现两种人：一种人和他在一起，总感觉使不上劲儿，充满沮丧，其他同事会尽可能的疏远他们；另一种人呢和他在一起如沐春风，干劲十足，也就是我们俗话说的充满正能量，他能够鼓舞周围的同事，提升整个团队的士气，带来能量感。

接下来告诉你两招提升能量感：赞美和驱动

赞美是发现对方的优点，是通过仔细了解对方的工作和事迹之后得出的一个发自内心的评价。

一个典型的赞美公式应该包括你做的很好，你为什么做的很好，以及我内心的感受。

三、如何给团队带来能量感当

不要吝啬你的赞美，而且赞美尽量要及时等到事情过去七八天了，你再去给别人一个赞美，会让人觉得莫名其妙。

如果当时来不及当面说，事后尽快用微信或者邮件书面表达也是可以的。

当然，给同事能量感并不意味着只能一味的赞美表扬，不能批评。

批评与赞美遵循同样的公式：你今天哪里做的不好，为什么我认为做的不好，以及我内心的感受。

对于这个我分享一个原则：在职场上，学会正面的感受，如果遇到负面的感受要学会表达，但是点到为止

驱动：从企业管理者的角度来说，最怕遇到的团队：把任务布置了，然后就没下文了。

管理者希望看到的是：我作为领导给出了明确的方向，我的下属不断的主动来找我，告诉我目前进展如何，还需要什么帮助等等。

当然，如果我的下属不仅超出预期完成，我交给他的任务，还会不断的提醒我在方向上有什么可以注意的，在细节上有哪些我没有注意到的等等，那简直就是高潜力的晋升候选人驱动力啊，就是这样一种推着老板同事客户项目前进的主动力量。

建议你养成这么一个习惯，手头上的工作每到一个节点主动的跟同事和上下级沟通，说清楚需要什么样的配合和协助，还有及时分享好消息。

提升驱动力：还有一个很管用的技巧，那就是要让别人觉得你要他做的这个事儿，就是他自己的重要事情。

我在工作中常用的办法是：如果是重要的项目，那么通过发起一个头脑风暴的讨论，让每一个项目组成员充分发表自己的观点。

同时，引导大家往我希望的方向展开讨论，避免过于发散而没有结论。

这样做的好处是团队会感觉这个方案是他们自己提出来的，特别有成就感，进而提升他们的责任感和主人翁青神。而且集思广益，也能避免思维死角。头脑风暴会上还可以请来更高级别的领导为你站台，或者干脆把你的项目变成他领导的项目中的子项目。

总而言之，调动各方力量，让你的项目始终在大家

注意力之中，这样驱动组织前进要更容易一些

四、如何给人信任感

建立信任感有很多办法，包括身先士卒、敢于担当、诚实、正直、坦诚待人等等。这些我们从小到大耳熟能详的各种美德在这里啊，我就不和你一一展开了。

不要欺骗故意伤害别人，这个很好理解。但一不小心，你会变成职场老好人，把责任都往自己身上揽，甚至变成背锅侠。职场上的资源是非常有限的。很多不成熟的职场人，有意无意的会去抢别人的资源，来提升自己的业绩。而你一味的退让，反而会降低同一个团队的同事对你的信任感。

如果是长期的合作关系，一方面不要让别人觉得你琢磨不定，而要让别人对你有稳定的行为上的预期；另一方面，你要先释放善意。但如果别人做了对不起你的情，你要敢于捍卫自己的权利，要为自己所代表的组取，最后，从自己利益最大化的角度选择反击还是原谅地