QCC，即Quality Control Circle，中文译作“品质管制圈”，是日本生产力提升的秘诀之一，自1978年在中国大陆引入后，每年有超过一百万个QCC活动在各地展开。

QCC活动是自发组织，由同一工作场所的员工以小组形式参与，利用简易的统计方法和工具，解决工作场所的障碍，以实现业绩的提升与改善。其特点包括自主性、同一职场、小组形式、使用QC手法及工具，以及旨在提升品质、提高效率、确保安全、提高士气。

QCC活动不仅有助于组成强有力的工作单位，改善人际关系，提升品质保证，促进思考，开阔眼界，还能增加收入。其开展遵循的基本理念包括企业的体制改善、尊重每个人的自尊、创造理想的工作环境、充分发挥每个人的能力、培训人才、公司贡献，以及自我启发、自主性、小组活动、全体参加、有效利用QC手法、持续性活动、互相启发、创意、品质意识、问题意识、改善意识。

活动流程包括课题选定、目标确定、现状调查、制定计划、分析原因、对策草案、对策实施、效果确认、巩固效果和总结，以及撰写报告。通过PDCA循环、脑力激荡法、以消费者为导向、后工程是客户、源流管理、过程管理、根据事实管理、标准化、重点指向、机能管理（品质、利益、生产量、安全、士气）、差异管理等方法，有效利用QCC工具，如特性要因图（鱼骨图）、柏拉图、图表（层别法）、检查表、直方图和散布图，来提升活动效率。