在华为的管理框架中，战略管理体系DSTE扮演着至关重要的角色。它通过SP与BP两个核心模块，推动着公司从战略规划到运营执行的全过程。SP，即战略规划，犹如语文题，聚焦于宏观层面，设定公司长远发展的目标、愿景与策略。BP，则是年度经营计划，类似数学题，专注于微观层面，将战略目标转化为具体可操作的年度任务与指标。

SP与BP之间存在着紧密的联系。SP为BP提供了战略指引，确保BP的制定与执行始终与公司总体战略保持一致。同时，BP的实施和成果反馈又成为SP调整与优化的依据，形成战略与执行之间的良性循环。通过经营分析，BP持续提升经营质量，将经营目标转化为可量化的经营结果，推动公司整体向战略目标迈进。

在SP的规划下，BP明确了年度的经营重点与资源配置，促使各部门围绕共同的战略目标协同工作。这一过程不仅提升了运营效率，更确保了公司资源的有效利用，实现了战略与执行的无缝对接。

总之，SP与BP在华为的战略管理体系中扮演着相辅相成的角色。SP提供战略框架与指导思想，BP则将战略转化为具体行动与结果。两者相互依存、相互促进，共同推动着华为在激烈的市场竞争中保持稳健发展，持续创新与成长。