这两个概念有一定的联系。

1.先来看下，绩效管理问题研究。

绩效管理问题研究，或者说其他什么问题研究，可以有这么两个理解。一方面，带有学术性质，是去发现问题、分析问题的过程，也可以就发现的问题，提出解决的办法。但是单从这个行为本身来看，不具有迫切用于实践的目的。可以作为个人研究爱好，对什么现象研究下，或者是某个管理课题，需要研究下。一方面，对于即将进行的绩效管理体系设计来说，绩效问题研究，可以作为绩效体系设计的一个前期调研工作，就是发现了绩效管理的问题，然后改进完善绩效管理体系。

2.绩效管理体系设计，则是企业里常见的一个管理实践行为。

绩效管理体系是这么定义的，绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标的管理体系。

绩效管理体系包含的内容很多，每一个内容都可以做个一个课题来研究，每个内容延伸出的问题，都可以作为绩效管理问题研究的对象。

3. 绩效管理体系的设计，可以由第三方专业的人力资源管理咨询公司来为企业提供服务，也可以是公司人力资源部牵头，集合公司各方面的力量来完成。