管理会计在任何需要进行决策、资源分配、成本控制和业绩评估的时候都需要发挥重要作用。以下是关于管理会计应用时机的详细解释：

一、企业决策制定时

管理会计的核心在于提供有关组织内部的数据和信息，以帮助决策者做出明智的选择。在企业的战略规划、项目选择、产品决策等关键时刻，管理会计能够提供历史数据、预测趋势，并通过财务模型来评估潜在风险和回报。这些数据支持企业领导层进行关键决策。因此，管理会计在分析过去和预测未来的过程中，为决策提供有力的数据支撑。

二、资源分配环节

管理会计在资源分配过程中也发挥着关键作用。企业需要合理分配资金、人力和物资等资源以实现最佳的经济效益。管理会计通过分析成本效益、预测未来现金流和投资回报，帮助企业合理分配有限的资源。通过这种方式，企业可以提高运营效率，优化资源配置。

三、成本控制和业绩评估阶段

在企业的运营过程中，成本控制和业绩评估是确保企业实现目标的关键环节。管理会计通过对实际成本与预算成本的比较，帮助企业识别潜在的浪费和效率低下的领域。此外，在业绩评估方面，管理会计提供关键的绩效指标，通过定期报告来评估组织的业绩和成果，激励员工实现企业的战略目标。这些实时的业绩数据对于监控企业目标的达成至关重要。

总之，无论何时涉及到企业经营管理的方方面面，管理会计都扮演着至关重要的角色。它是企业决策的基础，资源分配的指南，以及成本控制和业绩评估的有力工具。因此，企业应充分利用管理会计的优势，以提高运营效率，实现可持续发展。