风险评估是在识别可能风险后，对不同风险发生的频率和可能造成的损失大小进行量化分析的过程。其目的是从整体上估算当风险事件发生时，可能给医院带来的潜在损失。通过风险评估，医院能更有效地制定风险管理策略，预防潜在损失，提升运营效率。

首先，风险评估包括对各类风险的识别和定义。这一步骤需要全面评估医院运营过程中可能遭遇的各种风险，如财务风险、法律风险、运营风险、技术风险、市场风险等。每个风险都需要有明确的描述，包括可能引发风险的因素、影响范围以及可能的后果。

其次，对风险进行频率和损失程度的评估。这一步骤要求对每种风险发生的可能性进行预测，并评估一旦风险发生，可能造成的损失大小。评估方法可以采用概率分布、历史数据统计、专家判断等手段。频率和损失程度的评估有助于量化风险，为后续的决策提供依据。

接着，综合评估所有风险，计算医院潜在的损失大小。这一步骤通常涉及使用风险评估模型，将每种风险的频率和损失程度相乘，得到每种风险的预期损失。然后将所有风险的预期损失相加，得到医院整体的潜在损失。这种量化分析有助于决策者了解风险的总体影响，从而制定针对性的风险管理措施。

最后，风险评估的结果应用于制定风险管理策略。医院可以根据风险评估的结果，采取预防措施、建立风险缓冲、购买保险等方式，降低潜在损失。同时，风险评估的结果也可以帮助决策者在资源分配、项目选择、战略规划等方面做出更明智的决策，以减少风险对医院运营的影响。

综上所述，风险评估是医院风险管理不可或缺的一环。通过系统地识别、评估和管理风险，医院可以在降低潜在损失的同时，提高运营效率和稳定性，实现可持续发展。