开洗车店首先要明确市场定位，确定目标客户群体是高端、中端还是低端消费者。确定目标后，开始考虑人才储备，经营人才负责店面管理和销售，技术人才则关注施工技术和质量控制。选址是关键，要选在目标客户集中的地方，考虑停车位、车速、施工车间以及洗车业务的车辆需求。控制房租成本，一般不超过月营业额的25%。

购置设备和物资时，根据定位选择品牌，不必贪大求全。营销策略上，初期的免费洗车可能吸引人气，但免费打蜡卡更能积累忠诚客户。通过提供差异化的服务，如打蜡，来展示技术优势。内部培养机制是关键，大师傅需带徒弟，利用空闲时间进行技术培训和展示。

建立稳定供应商关系，确保良好的技术支持，避免频繁更换供应商。保持与车主的互动，提升员工的专业知识和顾客满意度。资金筹备上，预计10万到100万不等，主要用于房租、工资、设备和开业宣传等必要开支。经营过程中不断学习和调整策略，摸索出适合自己的经营之道。