1、定期碰头开会，开会前先把议题准备好，会中有记录，会后有记录总结、备案

2、部门间使用电子邮箱、即时通信工具 保证信息畅通

3、取得上层领导的支持，有必要的时候请领导进行指示 以便沟通，

4、除了正式沟通，部门的经理之间也要非正式沟通，保持良好的工作关系

5、有条件，可以让几个协作部门在一起办公或在一个区域办公。

6、节日时间 可以进行良性互动