劳动效率定编法是一种管理策略，它以企业的生产任务为核心，结合员工的实际劳动效率和出勤情况来决定所需岗位的数量。这种方法的目的是提升公司的运营效率，避免人员过剩，确保资源的有效利用。它特别适用于那些有明确劳动定额的工作岗位，尤其是手工操作为主的行业，因为这些工作的人员需求并不受机器设备数量的直接影响，而是直接与员工的个人能力和工作强度相关。

通过效率定编法，企业能够根据实际工作量和员工的生产力来动态调整人员配置，确保每个岗位都有最适合的人员在岗，从而避免了不必要的人员浪费。这种方法有助于企业保持高效运转，提高生产效率，同时也有利于员工的成长和发展，因为他们将面临更明确的工作要求和更高的工作标准。

总的来说，劳动效率定编法是一种科学的人员配置方法，它注重实际产出和人员能力的匹配，对于优化企业人力资源管理，实现可持续发展具有重要意义。