项目管理知识体系主要包含十大领域、五大过程组和49个执行过程。其核心框架由项目组合管理、项目的三重制约、项目的生命周期以及一系列关键术语组成。

项目源于人类有组织活动的分化，逐步演变为两种类型：独立运作和相互关联。项目组合管理则涉及对多个项目或项目群进行统一管理，确保企业战略目标的实现。

项目的生命周期分为启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。而49个执行过程涵盖了项目管理的各个方面，包括但不限于范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等。

项目的成功关键在于平衡质量、成本、时间和范围四个要素。项目发起人是提供财务资源的关键角色，决定项目的启动、验收或终止。术语定义中，项目指的是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目群则通过协调进行统一管理，以实现超越单个项目的成果。项目组合管理则在资源与企业战略指导下，对多个项目或项目群进行优化选择与支持，确保企业收益最大化。

项目管理的实践应用需综合运用知识、技能、手段和技术，通过启动、规划、实施、监控和结尾等过程，以达成项目要求。这不仅涉及对项目的全面管理，也包括对项目发起人角色的明确与责任的承担，以确保项目的顺利进行与最终成果的成功实现。