工作分析在组织管理中扮演着重要角色，它旨在深入了解职位在企业中的定位、职责、任职资格等关键信息。工作分析的目的是为了使组织内的职位结构清晰，明确职位的上下级关系，以及确定执行职位所需的知识、技能、经验、能力与素质要求，确保工作分配与人员匹配的合理性。同时，工作分析也是企业适应内部和外部环境变化、优化组织结构、建立和完善相关制度的重要工具。

通常，工作分析包含以下几部分内容：

1、职位在组织中的位置：明确职位所处的层级，以及与上下级的关系。这有助于理解职位在组织结构中的职能和作用，确保职位设置的合理性。

2、任职资格：确定执行职位所需的知识、技能、经验、能力、素质以及行为标准。这些标准是基于职位职责和工作环境要求而设定的最低任职条件，有助于选拔合适的候选人。

3、职位分析的时机：工作分析通常在组织结构发生重大调整、建立或修订相关制度时进行，以及作为每年例行工作的一部分。这样可以确保职位信息的及时更新，适应组织发展的需求。

4、工作分析的流程：工作分析一般包括准备阶段、收集职位信息、界定并描述岗位职责、建立任职资格体系、以及编写职位说明书等步骤。这些步骤确保了工作分析的系统性和全面性，有助于形成准确、实用的职位描述。

综上所述，工作分析是企业人力资源管理中不可或缺的一环。它不仅有助于优化职位设置、提高员工工作满意度，还能促进组织内部的沟通与协作，为企业的战略发展提供有力支撑。