1. 既然不想放弃，那就努力担任。消除舍弃的念头，背水一战，改变自我，苦学笃行，尽早融入岗位要求，做一名称职的负责人。

2. 通过艰苦的勤奋，假如发现自己确实不是这方面料，那就主动退位，给自己留脸面。不要等到老总无法忍受时调节你，那般自身会较为尴尬。

3. 你没有适合做这个负责人，不是说你就比就没有用武之地。你需要在卸任负责人职位时，尽早对自己开展再认识，寻找自己的长处，到适宜的职位发挥优势。

4. 找到适合的岗位，工作得心应手，有成就感，心情是愉快的。因此，该放弃就放弃，一次新的选择，也许开拓一片新的事业新天地。

5. 做为刚就任的部门主管，发生这种心态没什么问题，但想摆脱困境，逃避胆怯肯定不行，必须也要从下列二点开展变化：

第一、从职工被提高为负责人，角色转换后，二者的工作重点和构思会迥然不丛举弊同，职工仅需做好自己的本职工作，部门主管则更重要的是要懂得“融洽”“职责分工”和“管理方法”，你必须要先变化自身的角色心理状态，才能把新工作搞好；

第二、既来之则安之，公司破格提拔了你，那样现阶段团队中，你也就是最适合这个岗位的，不能妄自菲薄，寻找工作重心，如果你作出满足感事件后，便会找到自己的价值了。

6. 对于你如今遇到的情况以及存在的困难，你可以向老总及时的体现，包括你自身现在有些什么样的想法，你都可以真诚的向老总述说，只需你够真心实意，就算你自己明确提出不想出任部门主管，老总还会充分的理解你，并给你支持和鼓励。

7. 人和人之间共处，最重要的就是以诚相待，老板与员工中间亦是如此，不必担心这么做会到老总心目中的留有不好的印象。我能够以诚相待的向经营者表明，你害怕胜任不了部门主管的职位，充分证明你是一个比较有责任心的人，怕辜负老总对你的信任，老总对你也会更加的信任。

8. 勤奋掌握业务往往你会觉得自己无法胜任部门主管这一职位，或许是因为你以前对这方面业务流程触碰得特别少，也许是你跨业从事了新工作。可是天下无难事，世上无难事，如果你勤于学习业务流程，就要相信自己一定能够取得成功。那么多人跨业一样获得了取得成功，在答毁事业上创下了辉煌的销售业绩，别人可以为什么你不可以。

9. 因此，要坚定自己的自信心。因此，我给你的建议是，刚晋升部门主管肯定会有众多不适合，甚至认为自身胜任不了，这都是正常的状况，最重要的是你需要和你的领导多多的沟通交流，向他求教怎样解决这些问题，只要你能挺过3个月，基本上就慢慢习惯了。