20世纪九十年代，国内涌现了众多AutoCAD的二次开发商，他们将CAD技术引入中国，改变了用户对AutoCAD的认知。然而，Autodesk在1998年并购了GeniusCAD，将其功能整合进AutoCAD Mechanical，导致一些本土开发商的产品逐渐淡出市场。AutoCAD Mechanical的崛起，就像一个工头带着团队为房主建房，房子建好后，开发商往往选择转型或转行。AutoCAD的二次开发商中，欧特克阵营几乎全部遭遇困境，这反映出与主流软件竞争的艰难性。

国内CAD领域的二次开发，如天正、斯维尔、天河等，曾经是AutoCAD的重要补充，天河甚至成为Autodesk在中国的主力合作伙伴。然而，网友建议天河如能早些年收购BricsCAD，或许能避开如今的困境。BricsCAD在技术研发方面具备优势，曾开发出3D模块，对Autodesk形成挑战。天河THCAD V23实则是BricsCAD的贴牌版本，说明在技术融合上，国内软件仍有提升空间。

AutoCAD Mechanical作为机械设计的专用版本，结合了AutoCAD的核心功能和自动化工具，但其实际价值被批评为与CAXA电子图板相当，甚至有人认为还不如后者。AutoCAD Mechanical的强大，更多依赖于欧特克的市场普及和零件库，而非技术创新。国内CAD软件若想发展，必须拥有自主研发的核心技术体系，否则难以在竞争中立足。

在三维CAD领域，西门子SolidEdge的二次开发同样面临挑战。西门子售卖OEM版本或源代码，被解读为“崽卖爷田”，表明软件价值的榨取。SE的未来路径，可能借鉴欧特克的模式，通过市场渗透来获取收益，但收购源代码的效果取决于国内软件对这些技术的消化和创新能力。

总的来说，国产CAD软件的发展需要自主知识产权和强大内核，否则容易陷入依赖和边缘化的境地。只有在技术研发、市场策略和合作模式上寻求突破，才能实现真正的自立自强，走出一条可持续发展的道路。正如Quick CAD/CAM软件所示，适度的自我定位和务实的态度是关键，而不是急于求成或者盲目自大。在国际化的道路上，国产CAD软件需稳扎稳打，逐步提升自身实力。