矩阵制组织结构形式的含义和特点如下：

1. 含义：

矩阵制结构是一种兼具职能部门管理和项目团队管理特点的组织形式。在这种结构中，员工通常根据项目或任务需要组成跨职能团队，每个员工同时向项目负责人和职能部门负责人汇报工作。

2. 特点：

- 双道命令系统：员工接受来自项目负责人和职能部门负责人的双重领导。

- 增强协作：促进不同职能部门之间的沟通和协作，提高问题解决效率。

- 灵活性高：能够在不增加编制的情况下，根据项目需求快速组建专业团队。

- 适应性强：有效解决组织结构稳定性与任务多变性之间的矛盾。

- 综合管理：结合了综合管理和专业管理的优势，提供了新的组织结构模式。

3. 挑战：

- 组织关系复杂：跨职能团队可能导致权责不清和冲突。

- 分散注意力：员工可能因跨多个项目而无法专注于单一任务。

- 临时性影响：项目团队成员可能缺乏长期责任感。

- 管理难度：职能部门人员的流动性可能给组织带来管理上的挑战。

4. 结构简介：

组织结构是组织运作的基础，它决定了组织的载体和支撑。为了高效运转，组织结构需要明确分工、责任、权利以及流畅的协作流程。随着企业成长，其组织结构形式也在不断演变和完善，以适应不同的管理需求。常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制和矩阵结构等。