项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

首先，组织措施是纠偏的基础。在项目实施过程中，要确保组织结构的合理性，明确各部门及成员的职责与分工。例如，可以设立专门的项目管理团队，负责实时监控项目进展，一旦发现目标偏离，迅速组织相关人员进行调整。此外，加强团队成员之间的沟通与协作，形成高效的工作机制，以便在出现问题时能够迅速响应。

其次，管理措施在纠偏过程中发挥着关键作用。项目管理团队应制定详细的项目计划，包括时间节点、资源分配、风险控制等方面，确保项目按照既定目标推进。同时，定期对项目进展进行评估，通过对比实际进度与计划进度，及时发现并纠正偏差。例如，当发现项目进度滞后时，可以调整工作计划，增加资源投入，以确保项目能够按期完成。

再者，经济措施是纠偏的重要手段。在项目执行过程中，要合理控制项目成本，避免资源浪费。当发现项目目标偏离时，可以通过调整预算、优化资源配置等方式来纠正偏差。例如，对于因成本超支而导致的目标偏离，项目管理团队可以审查成本构成，削减非关键性支出，以确保项目经济效益的实现。

最后，技术措施在纠偏过程中同样不可忽视。随着技术的不断发展，项目管理团队应充分利用先进技术手段来提高项目执行的效率和准确性。例如，利用项目管理软件对项目进度进行实时监控，通过数据分析发现潜在问题，及时采取针对性措施进行纠偏。同时，鼓励团队成员不断学习和掌握新技术，以提升项目团队的整体技术水平。

综上所述，项目目标动态控制的纠偏措施涉及组织、管理、经济和技术等多个方面。在实际操作中，项目管理团队应根据项目的具体情况和实际需求，灵活运用这些措施，以确保项目能够顺利实现既定目标。