中国企业存活20年以上的企业大概占1%-3%，整体来看，并不高。

拓展资料：

迄今为止，一方面，中国企业经历了相当长一段时间的高速增长，数量增加迅速。

另一方面，市场环境发生了复杂而深刻的变化，增长的事实导致很多企业拥有良好的自我感觉，而变化的事实又导致很多企业不知该如何应对。

大部分的企业还是沿用以往的思维方式和习惯——无论是对于顾客、对于市场，还是对于产品和技术的认识，甚至即便是创新也还沿用以往的标准。

企业还常常在多元化还是专业化、空降经理还是内部培养、人才重要还是技术重要、资金重要还是政策重要等问题上纠结和摇摆。

中国企业的同质化现象严重：

无论是在国际市场还是在国内市场，中国企业的同质化现象都极为严重。中国企业在产品的研发技术、制造工艺、原料市场和服务等方面都大同小异，我们很少看到中国企业能够像保持持续增长的优秀跨国企业那样具有独特性。我曾经研究过能够应对变化的领先企业的特征，这些特征中最重要的就是，它们具有独特的战略逻辑，并且能够在产品中体现出来，与顾客价值相一致，我也在很多场合批评过有些中国企业的市场研究部可以改名为“同行研究部”，因为我们的企业更多的是关注同行，而没有关注顾客。

这样做的结果就是，每个企业几乎都是一样的——一样的产品、一样的服务、一样的营销，而在研发、工艺和服务方面看不到差异，更看不到创新。