狭义的绩效分析一般就是对完成结果的正负偏差进行分析，很多公司一般只对负偏差进行分析，以求找到不足和问题所在，这当然是个好事，但同时对正偏差进行分析也有着重要的作用，首先可以分析是预算定的偏低了，还是市场环境发生了有利的客观变化了，如果这两者都不是，那就说明是被考核者主观的努力的结果，你可以进一步分析是方法改进了、还是其他什么原因，提炼出这些促进绩效提升的案例，可以进行有效的复制和强化。

对于负偏差分析，涉及的问题可能就更广泛了，通过分析，主要找到属于主观部分的不足，进行有针对的培训、辅导和改善，以扬长避短，改善绩效水平。

广义的绩效分析还包括对整个绩效运行体系的分析：这个可能是属于绩效咨询诊断的范畴了，就很广泛了，如绩效体制、流程、绩效结果分布、绩效反馈方法等等。这里无法一一展开了。